能力建设咨询服务

能力建设咨询服务

能力成熟度模型起源于CMM，它是对于特定组织在定义、实施、度量、控制和改善其管理过程的实践中各个发展阶段的描述。无论是安全、测试还是IT服务都视为一个过程，并根据这一原则对无论是安全、研发、IT服务进行过程监控

和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。

能力模型建设及评估通用导入流程:

①项目策划阶段：该阶段主要是对照各项能力成熟度标准要求进行差距分析，根据差距分析的问题提供差距解决措施，并制定项目实施计划。

②流程优化阶段：主要为公司提供各项能力成熟度标准相关的专业培训，指导公司基于差距分析结果在现有研发、测试、安全、大数据管理等流程的基础上，开展对应流程优化工作，建立相关流程、指南、模板和环境。

③试点运行阶段：此阶段挑选试点各项能力成熟度标准项目进行试点运行，通过试点运行验证体系流程的适宜性和有效性，并根据试点运行结果，进一步完善管理流程。

④推广应用阶段：进行全面的体系宣贯培训，所有适用的项目推广应用优化后的管理流程。

⑤评估认证阶段：通过外部评估团队，采用正式的、标准化的评估方法，对过程实施结果进行客观评价，评定是否达到相应的成熟度等级。